- 10多年间,汪继祥带领着他的团队,将科学出版社从一个纯学术性出版社打造成为“立足科技、面向教育”的综合性科技出版集团,从一个累计亏损2000万元的出版社发展成为年产值破10亿的品牌集团,开拓出了一条超常规发展之路。
梅花香自苦寒来
电影《刘三姐》中一段对歌给汪继祥留下了深刻印象:“我是江心大石头,见过许多风和浪,撞破许多大船”。他坦言:“在10多年前,如果没有一点魄力和信心,很难想象改革会是什么样子。
“我接手当社长的时候,一年出四五百种图书,现在一年出版7000多种。原来全年用纸量5万令,现在每年用纸70万令,这都是靠拼市场拼出来的”。
爱拼才会赢,是汪继祥最喜欢的一句话。他常说:“必须拼,有时恨不得能长三只眼。有时即使拼了,还不一定能赢。但不拼,肯定不会赢得市场。”
从半路出家进出版到逐鹿市场大潮的弄潮儿,从把一个传统的学术出版社打造成今天的科技出版集团公司,汪继祥为此付出的心血,可想而知。
他是一个胆大的人。他认为,“企业的经营管理者,要把握好形势,制定好战略目标,就要敢想。只有敢于想象和尝试,才有可能实现发展目标”。
他又是一个以竞技心态对待工作的人。他说:“我比较能承受压力,做什么事情都想做得更好,这可能跟我在学生时代爱好体育竞技项目有关系,市场竞争就是竞技。我有一句口头禅,‘没有业绩,就撤庙赶和尚’。”
他还是一个对改革充满自信的人。他认为,“观念要变,体制要改,机制要活,目标要调整。说起来很容易,但做起来不易。但必须去做。办法总比困难多。”
来科学出版社之前,汪继祥的阅历非常丰富,如果说6年的企业工作经历,让他收获的是对熟悉企业运作规律的话,那么两年的公务员生活和中科院武汉分院15年的工作经历,对他管理能力的形成,尤其是做领导工作的经验积累,起到了至关重要的作用。他的这些阅历与经验,让他当好出版社一把手受益良多。
当记者问在10多年来经营管理有什么诀窍时,他认为有六个要素:一是战略目标,二是体制创新,三是过硬的队伍,四是技术先进,五是资源聚集能力,六是企业文化。“我做社长,就是在不断地强化这六个要素。这就是企业发展的基本面,更是企业的本源”。
“科学社有这么好的品牌,这么好的出版资源,没有理由不做大,更没有理由不做强。”一如既往,汪继祥对未来的发展充满了希望。正因如此,所有的艰辛也在这些希望中戛然而止。
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