一边偷着乐，各种流言蜚语像炮弹一样在我的身上炸开了花。从4月底，我淡出决策层，无心过问编采。出版社为了缩小投资规模，将《百姓生活报》由日报改为周报，并由原先的对开改为四开报纸，也从其最早定位为都市报的思路上转为做消费指南类报纸。

　　对于我这样一个视新闻为生命，视报社为家的人，《百姓生活报》的凋零让我成了一个没有家的孤儿。而对于那些当年义无返顾追随我的人，至今我仍感到深深的愧疚。

　　2001年6月，我彻底辞去了《百姓生活报》的职务。经过三个多月的反思，我悟到了：创办一张成功的报纸不仅要精于新闻业务，克服各种管理漏洞，而且要善于应对兄弟媒体的竞争；同样，也要时刻关注投资者的心态和底线，理想化的办报理念缺乏了信任的支撑是难以成大器的。

　　“成功之前必然会遇到挫折，在挫折中站起来，迎来的将是更大的成功！”寻梦之旅中，我狠狠地摔了一跤，可是，我并没有就此放弃！此时，爱人辞掉了工作，与我一道，用她无声的爱，挑起家庭的重担，安抚我受伤的心灵。

　　　　

依然前行：

跋涉在通往成功的路上

　  2002年3月，应福建省贸促会邀请，我在西安招聘了25名采编人员和部门主任，离开了古城西安，带着没有完成的使命，奔赴东南沿海，担任福建《东南快报》副总编，负责该报采编业务及报社流程管理。

　　福州是个很美的城市，可是这里报业却并不发达，缺乏老百姓喜欢看的报纸。初到《东南快报》的时候，它的发行量不足4万份，记者都很自卑，走出去不敢理直气壮地称自己是该报记者。我到报社之后，在报社领导班子的大力支持下，针对地域特点，迅速调整报纸定位，主张以“新闻立报、经营强报，活动促报”，策划了“百家企业大联合，下岗职工再就业”的“金桥工程”，解决了当地下岗职工再就业难的问题；“评选福州十大名片”，使福州成为旅行团体首选的目的地；“家有巧妇推选”，掀起了众多商家竞相参与和社区家庭互动的高潮。在坚持“日有看点，周有亮点，月有主题，年有报盘”的思路操作下，《东南快报》彻底改变了原有的低迷状态，拉近了报纸与市民、与市场、与商家之间的距离，获中宣部、国家新闻出版署表扬。一年之内，该报成为福建省主流媒体，并跃居第二。

　　2004年2月，女儿大考临近，在我的合同到期后便回到西安。经过这次东南沿海之旅，我对南北文化的兼容性有了更深的了解，在报纸的经营和管理上，得到了一次很好的充电与实践的机会。并且，对于整个新闻生涯来说，这是我第一次真正意义上尝到成功的滋味。

　　只要心中有理想，地不分南北，想飞多高就飞多高。这是我从《东南快报》的成功上得到的启示，也是如今我来到荆州古城，与《江汉商报》结缘的动力。

　　2007年3月，应上海一家媒体的邀请，我和几个朋友准备去这个繁华的大都市闯一把。就在出发前3天，湖北正昌集团董事长邹昌浩先生在一个朋友的引见下来到西安找到我，表示有意在荆州投资报业，旨在打造二级城市一张主流都市报，并且这张报纸承载着当地文化体制改革试点之重任。一座与西安古老文化相近的美丽的古城，一个敢为人先的纯市场化运作的文化体制改革试点，一位有着和我一样对新闻事业执著并且愿意为之注入资本的投资者，具备了这三点，加上邹董事长的热情和迫切，最终，我说服了朋友，改变了飞往上海的行程，来到了古三国兵家必争之地——荆州。在飞机上，我就想好了一句广告语：品三国文化游荆州古城，读主流新闻看《江汉商报》。

　　在长江边上的沙市一家鱼村，为我接风的一位老报人酒过三巡后拉着我的手说：“你是‘秦人入楚’，切不可‘大意失荆州’哦！”我回答道：不拿下荆州，不再做报

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