北京：《京华时报》

        去《京华时报》源于吴海民社长偶然的一次召唤。我与他并不熟。1994年－1995年，我担任《南方周末》北京记者站站长期间与老吴有一面之交。我相信他也没想到我会那么爽快地北上的。

        当时，我在南方日报社的南方报刊发行有限公司任副总经理，同时兼任《南方都市报》副总编。工作上处于最郁闷的时候。《南方日报》《南方都市报》的自办发行的创业期已过，公司进入一种按部就班的运转状态。日子虽然轻松舒服，但不是我要的生活。我曾经主动提出去创办一份新报纸，报社高层没有统一意见。我心情不爽，度日如年。此时，来自北京的风一吹，自然心旌摇曳，随风而去。当然，我到北京实地考察后，认定其市场竞争程度、办报水平、营销管理都比广州落后5年以上。而且，北京传媒人普遍自我感觉良好，不思进取，这使我们信心很足，敢于北上。
        《京华时报》确如我们所愿旗开得胜，并一路狂飙突进。

        其实，《京华时报》的成功带有相当的偶然性。记得创刊初期，一次与当时还在中国人民大学的宋建武老师吃饭，他说，并不看好《京华时报》，因为有业外资金进入的报纸鲜有成功的。确实，由于观念、体制和人的问题，使合作双方总是貌合神离，矛盾不断。当时，大部分与企业合作的媒体境况不佳。

        现在回头想想，如果当时不是非常强势的白克明同志担任人民日报社社长，明显有争议的合作协议可能不会通过；而如果不是大家的股份对半分，人民日报社介入的力度加大，非市场因素的干扰，会不会影响《京华时报》的发展呢？如果不是选对了职业报人操盘，特别是南派报人为主导，发展会这么顺吗？如果不是资金一步到位，而是像许多急功近利的企业那样采取挤牙膏的方式运作，会不会出问题呢？如果不是所有的对手不以为然，放松警惕，没有任何阻击行为，我们能够赢得那么轻松吗？

        有太多的如果与假设。所以，一个个偶然因素促成了《京华时报》的成功。

     步入传媒江湖的职业报人，命运迥异，有的成功，有的失败，有的风光，有的落魄，总的来说这个群体发展并不理想。但不管如何，我们要向他们致敬。他们是一批勇于挑战自我的人，是推动中国传媒市场化的先锋战士。

     多年之后，媒体与业外资金的合作寒冬降临。许多合作的媒体或萎靡不振或失败倒闭，已经进入媒体的企业或停止扩张或变卖股份甚至撤资走人。职业传媒人的群体也开始步入漫漫长夜。重庆：《重庆商报》

        现任《重庆商报》社长的郭汉江先生的热情相邀是我入渝的主要原因。本人性格中有重情义的因素，怕别人看得起，怕别人对你太好。当然，与郭老板几个手下接触感觉很好，看得出《重庆商报》的报业文化不错。《重庆商报》的体制也先进，当时已经成立了汇融文化传播有限公司，将报纸的经营都装进去了。而且，一直在探索股份制改造。他说，你赶紧来，晚了就没有股份了。想当年，《京华时报》的总经理也是以股份忽悠我们进京的，后来报纸发展太快了，公司股份制的架构还未设计好，报纸就起来了，再后来就没人敢提股份了，因为有侵吞国有资产之嫌。如果报纸未出，股份公司就成立，我们创办《京华时报》真可以一劳永逸了。咳！世上难有两全其美的好事。

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