BR>　　就这样，2001年10月29日，李善友以顾问的身份加入了搜狐新闻中心，正式开始了他事业经理人的生涯。对于一个没有任何新闻背景的人来说执掌新闻中心无异于是一次冒险，但他接受了这个挑战。

　　当时新闻中心编辑的士气特别低落，有一次开会，李善友口若悬河地讲了半天，下边的人一点反应都没有，他问大家有没有信心超过新浪，没人回答，过了半天，传来一个幽幽的声音：“能。”这时李善友特别高兴，让那人说说怎么能，结果那人说：“除非新浪自己倒掉。”

　　面对这么低落的士气，面对完全陌生的领域，李善友希望通过自己的努力去改变这些。他把编辑们一个个叫到办公室，问他们诸如网络新闻怎么编、怎么起标题、怎么发布之类的最愚蠢的问题，并且抓住一切机会接触其他媒体人。有一次跟原《经济观察报》总编何力聊天，何力告诉他什么叫舆论，做媒体一定要有自己的观点，就像人一定要有自己的眼睛一样重要。经过多方讨教和学习，李善友有了做网络新闻的想法：第一个战场――快速、海量新闻战场，第二个战场――观点和声音，他提出没看法的新闻没法看。

　　有了思路还得有人来贯彻执行，做人力资源出身的李善友又一次发挥了他管理人员的特长。一方面他倚重原班人马，白天正常上班，晚上开会谈论，让员工按照他的新思路去模拟，每个频道除了快速新闻之外，还要做一些观点性的东西；另一方面从其他媒体引进人才，为了拼速度，搜狐从新浪挖来了一批主编以下的高级编辑，一批正在上升、训练有素的人才，比如报道伊拉克战争的卢海波、负责新闻的丁振辉、还有体育的金航，都是从新浪过来的。

　　于是，拼速度的第一战场开战了。速度之战往往体现在对突发事件的报道上，伊拉克战争的爆发恰恰成全了李善友。为了对此次事件能够做出迅速及时的反应，李善友做了很长时间的铺垫工作，他甚至让卢海波不用正常坐班，专门准备伊拉克专题。功夫不负有心人，战争一爆发，卢海波赶紧发了一个快讯出去――“战争爆发”，而此时的新浪网上还没有这条新闻。伊拉克战争的报道搜狐比新浪足足领先了一分钟。这一分钟代表了一个奋发向上的“老二”媒体和“老大”媒体之间的竞争终于出现了一个转折点。李善友回忆说：“卢海波把新闻播出去之后，我们值班的上百号人鼓掌，海波过来抱着我就哭了。”当年，搜狐每天发送新闻量突破了1万条，后来接近了2万条。

　　第二个战场是在观点提供方面，李善友深知这不是网络媒体人的长处，于是他请了传统媒体的人过来，比如汽车频道何毅、财经频道主编王子恢，都是从传统媒体过来的，还请了《新京报》副总编辑王跃春过来做搜狐的副总编辑。传统媒体的著名评论人赵牧来到搜狐后选出了一个精干的团队，来做《搜狐视线》，他把许多一流的评论家都集中到搜狐来写评论，后来的《搜狐视线》实际上成了一个品牌性栏目，口碑也特别好。比如，非典、黑龙江的“宝马案件”等，《搜狐视线》都进行了快速、深度报道，搜狐新闻实现了既定的目标。

　　在此期间，李善友经过45天的努力，于2001年12月12日对搜狐进行了成功改版，现在回过头来看，当时的版面虽然有点简陋，但却是搜狐历史上最大规模的一次改版。对于搜狐来说，重新回归了新闻、重视了新闻，找回了新闻作为主心骨的力量；对业界来讲也吹起了一个号角：除了快速、海量之外，对网站内容进行了分类，并有了网站自己的观点。这对于早期网络新闻复制、粘贴的模式是一大冲击和变革。

　　搜狐六年，心中无憾

　　当问及李善友在搜狐的六年职业经理人生涯中有没有遗憾的地方时，李善友说：“搜狐的这几年虽然很累，但从我个人做事和发展的角度来讲，没什么遗憾的。”在李善友看来，搜狐六年他把太多

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