除了两个战场的胜利，这六年中最让李善友欣慰的事情还是帮助搜狐取得了2006年世界±视频播放权和2008年奥运会互联网内容服务赞助商的身份。
 
　　2006年世界±视频的合作，可以说是李善友在搜狐的一次辉煌之作。一开始有很多家都想争取这个机会，最后只剩下了搜狐和新浪两家，面对新浪这个强大的竞争对手，搜狐最终只用新浪一半的成本取得了这个权利。在第二天李善友提出了离职申请，他说，世界±视频合作是他在离职之前必须要做的事情。

　　李善友说：“谈判成功无非是一种精神加适当的谈判技巧。不要就事论事地去谈判，要把眼光放得长远一些，会发现有很多可以凭借的力量。”他在谈判过程中的执著和诚意也让对方称赞不已，据上海文广的相关负责人说，“李善友当时去了好几次上海，也请我们到北京去，不停地跟进，几乎找了所有关系，他的这种精神真的打动了我们”。

　　李善友说，离开搜狐的时候他感觉挺完美、挺开心的。因为在他的带领下，搜狐从谷底崛起，成为了可以和新浪竞争的重要一极。在2005年底、2006年初的一个总结会上，搜狐拿自己的频道与新浪做对比，结果发现在总计14个频道里面大部分的频道都已经超过了新浪。而且，更值得一提的是，在2002年～2004年之间，内容方面的投入，新浪用了5400万美元，而搜狐只用了2700万美元。后来陈彤也说过，李善友在后面追，已经让他感到一股气吹到了脖子上。

　　取得这样的成绩，李善友将其归结为两点：一是自己的学习能力，从数学到人力资源管理再到内容执掌者，不同角色和身份的转变中，他也在不断地学习和进步。二是管理人员的能力，李善友坦陈自己是个没有什么新闻理想的人，即便在总编辑的位置上他也没有写过一篇新闻稿件，但他可以搭建一个平台找到适合的人来做这个事情，就像张朝阳所说，这恰恰是李善友的核心能力啊。

　　李善友把大批优秀人才聚揽于搜狐，并在这里给他们提供了一个很好的发展平台。为了把这些人的潜力最大限度地发挥出来，他组织员工每个季度都会出去开一次团队建设会议，每个人都要讲自己的工作，还要进行评估。你好的地方别人可以去学习，别人好的地方你也要学过来；这次你排了第一名，如果下次还想保持，就必须要有新的东西，所以就会逼着你不停地进步，李善友这种方式叫做“螺旋式上升”。

　　李善友离开搜狐的时候，张朝阳给了他四个字的评价――功成身退，李善友倍感欣慰地说：“做职业经理人能得到这四个字是挺不容易的。”但在成功和喜悦的同时，李善友也有些许的遗憾，虽然这六年间搜狐的主力频道已经超过新浪，广告多的时候达到了新浪的90%，但从全面的角度来说，还没有完整地超过新浪。搜狐结束了新浪一枝独秀的局面，能够与其并驾齐驱，但还没有把新浪落在后面。

　　功成身退，激情创业

　　2006年3月24日，在搜狐开完世界±视频播放权发布会的第二天，李善友向张朝阳递交了辞职信，大家的惊讶、疑问甚至挽留都不能改变李善友创业的冲动。也许张朝阳“功成身退”的评价是对李善友搜狐六年的最好写照，同时也为他的职业经理人生涯上了完美的句号。李善友创业的冲动源于他人生终极理想的追求，作为“京城十大培训师”之一的李善友希望能成为中国最好的管理培训师。他深知没有经验和实践的讲师讲出来的东西永远是苍白无力的，他希望用创业实践来丰富和检验自己的管理理论，不管是成功还是失败，他都可以很有底气地把创业经历和感受传授给他人。李善友说：“内心创业的冲动让我选择离开了搜狐，也是水到渠成地走了这条路吧。”2006年4月1