凭着他在互联网领域的职业经验，他将互联网发展划分为三个阶段：第一阶段是搜狐、新浪、雅虎等门户网站的发展；第二个阶段是Baidu、Google等搜索引擎的发展；第三个阶段是网络视频的发展。比尔盖茨也曾经说过：“5年以后将没有人在电视机前看电视，而是通过互联网。”李善友坚信互联网视频将是一个有着巨大潜力和发展前景的行业。于是，2006年6月1日，酷6网（北京）信息技术有限公司成立，9月10日网站正式上线。李善友由此开始了他的创业之路。

　　李善友在进入视频领域之前根本不知道有Youtube的存在，对于当时视频网站激烈竞争的程度更是一无所知。但经过了一年的发展，酷6网广告收入突破了2500万元，每天上传视频达到了八万条，李善友凭着什么从一名职业经理人成功转型为一位创业者呢？
 
　　以人力资源管理起家的李善友，深知人才的重要，创业中他也不忘延揽人才。创业初期，用李善友的话说，是天南地北地找了一群小孩过来一起大干一场。木蚂蚁是中国十大个人网站站长之一，家住常州，李善友千里迢迢赶过去，和他谈了一天，就把他“”来了。一个大学里学非计算机专业，但又对计算机异常感兴趣的男孩被李善友挖来做了工程师，工作了一段时间，他感受到了创业的快乐，又找来他的朋友，一个带一个，让酷6网的队伍越来越强大。充满斗志的一群“士兵”让李善友这个“将军”越来越有劲。就在记者采访前，李善友还正在和某网站的一名人员谈加入酷6的事宜。

　　创业之初的李善友没有去找VC，而是从自己的腰包里掏了200万，因为他不想在VC还没有看到任何希望的前提下，先将人家的钱拿到手里。但是200万对于一个视频网站的创建来讲无异于±水车薪。因此，酷6的诞生没有在繁华的中关村，而是在西北四环东冉村的一个农民的两层楼房里，曾经年薪几百万的李善友创业第一年根本就没拿工资。伴随着网站的建立和发展，2006年10月酷6开始融资，李善友说，“11月份我们幸运地遇到了现在的投资人――DFJ。我们一见如故，像是找到了知音。10天后，对方就给了投资项目书，13天后千万美元的资金就到位了。总之，我们上线最晚，并且用最少的原始投资拿到了这么大规模的VC投资，遇到这么融洽的投资伙伴，我觉得这是一种幸运”。

　　是什么让VC看到了希望？又是什么让李善友创造了13天融得千万美元资金的业界神话？这些都得益于酷6有两个与众不同的商业运营模式：一种是“有钱一起赚”。网友上传视频到酷6来，酷6在后面插播广告，并按照10%～50%给网友分成，共同赚钱，达到双赢。这种模式使得酷6的上传量很高，现在每天的上传量一般都保持在8万左右。另一种是“创意大家做”。酷6在视频中植入广告，把广告和内容结合起来。到2007年为止，这种模式已经给酷6带来了2500万元的收入。此外，与百度的合作更是开创了“与巨人共舞”的时代，2007年5月18日，酷6成为百度独家视频分享网站合作伙伴，在百度的基础上提升了用户数，提高了流量。用李善友的话说，“站在巨人的肩膀上跳舞，使我一下子爬高了很多，借助巨人的力量使自己走得更快一点”。

　　从职业经理人到老板的转变中，李善友又有着怎样的心路历程呢？他说，与原来在搜狐相比，自己的心态也发生了很大的变化，责任感更重了，现在感觉头上时刻有把看不见的刀，面临生死的压力，这种压力从前在搜狐是感觉不到的。作为职业经理人的时候，你只需要关心一项事业的某一块就行了，但作为老板需要关心这项事业的方方面面，创业的本身压力很大、很孤独，要比你想象的糟糕十倍。做出的决策，有的时候你自己也不知道是对还是错，但还必须由你来做出这个决策。这就像眼前漆黑一片，没有光，也找不到方向，你还必需激励