“跟风”“创新”

　　自从上世纪90年代互联网被引入中国，“复制”或者说“抄袭”就成为中国互联网最典型的特征之一。2005年7月，Myspace被新闻集团以5.8亿美元的价格收购后，国内随之涌现出20家以上模仿的互联网企业；Youtube以750万美元创业，两年内便创造了16.5亿美元的价值，国内类似的视频网站也一夜间多达数百家；而随着美国三维虚拟网络社区“Second　Life”大行其道，国内同样概念的新兴网站也不胜枚举。相比创造一种新的盈利模式的投资风险、研发投入和运营难度，将已有的成功模式全盘复制无疑是一种“小投入、低风险”的捷径。但或许正应了那句古语，“橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳”，追随者虽众，“大产出、高盈利”者寥寥无几。

　　创业之初的张力军也同样面临着“创新”与“复制”的两难选择。当时摆在张面前两条路：一是做一个美国网站的“中国版”，投资少，耗时短，但盈利前景渺茫；二是模仿新浪、搜狐建一个门户，盈利模式显而易见，但在几大门户网站江湖地位已定的局面下，后来居上的可能性微乎其微。权衡再三，张力军认为，“跟风伺候”不是长久之计，张决心另辟蹊径。

　　2006年前后，中国已经有各类型网站约150万家，其中80％～90％是中小网站，但这个巨大的群体一直被少数大型知名网站的光芒所掩盖。张力军敏锐地发现了这片未被开发的处女地。张分析，这些网站大多是个人网站或中小企业网站，资金少、内容单一，难以受到广告商的青睐。但这并不意味着这些网站完全没有价值，根据多年从事电信增值业务的经验，张判断，只要网站的日点击量在2000以上就有一定的商业价值，另外，这些中小网站往往拥有一定数量的忠实受众群。想到这一点，一个大胆而奇异的想法从张力军的脑海里蹦了出来。这个最初被张命名为“无极视频网络联盟”的模式是一个利用了“长尾理论”，且符合“蓝海战略”的模式。“我要做的就是把其他网站视频内容和广告，集成到第一视频的平台上。”张力军用一句话概况。

　　2007年1月，“第一视频联播网（VODONE　BUS）”正式上线。这个全新的网络广告发布联盟向各类网站开放，不论个人网站还是公司网站，均可在线申请加入。在不添加任何设备的前提下，加盟网站只需把第一视频提供的视频广告加入到自己的网站上，便可以根据点击率获得广告收入提成。通过“联播网”，第一视频聚沙成塔，把成员网站的页面浏览量集中成为一个庞大的广告空间向广告客户出租，再通过在成员网站播放的免费信息娱乐节目中插播广告盈利。双惠双赢使VODONE　BUS的发展如沐春风，一年多的时间就吸引了超过4万家网站注册加盟。第一视频借助VODONE BUS保证着自身PV的节节高升，也同时保证了广告业主的投放力度、数量和精准度。

　　回顾这一段经历，张力军说，要在汹涌的网络红海里找到平静的蓝海，创新是唯一的法宝。也正是因为正确处理了“创新”与“复制”的关系，与众多中小网站合纵连横，第一视频才找到了成功的契机。

　　“责任”“效益”

　　司马迁曾言，“天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往”；孔子则言“不义富且贵，与我若浮云”，孰对孰错众说纷纭。千百年后，“义”与“利”这个充满思辨的话题，依然备受关注。作为一家现代媒体的掌门人，张力军同样要时时面对“义”与“利”的博弈，而对这个问题的思考也让张对自己的角色有了更加深刻的认识。

　　筹建第一视频之前，张力军曾有过多年的国企领导经历。1998年～2003年，张先后任中国五矿集团国际实业公司副总经理、中益国际经济集团事