长、中天通信产业集团事长等职。随着第一视频的面世，张力军也开始步入由单纯的企业家向传媒企业负责人的转型期。但相比“传媒企业负责人”的说法，张更喜欢称自己为“传媒政治家”。张坦言，当了第一视频事局主席以后，特别是当他把所有的资质都申请完备，正正规规地接受国务院新闻办、广电总局等政府部门管理的时候，他开始深切地感觉到一个媒体的社会责任和政治责任，而这种责任感带给他的压力在某种程度上要远远大于单纯地为一个企业创造效益的压力，以至于哪些内容可以上网站页面，哪些不能上都需要“贵”为事局主席的张力军亲自开会研究。

　　显然，张力军的压力源于媒体的双重属性。在市场经济条件下，媒体与其他企业一样必须遵循效益原则，以最大限度地谋取生存和发展的资本，但另一方面，它又承担着不可推卸的责任，必须把“社会责任”、 “严肃文化”等非市场化的尺度放在首位。二者的和谐统一不仅需要经营者的“平衡”能力，也考验着经营者的战略眼光和智慧。

　　“在网络世界里，流量的大小对网站的发展起着至关重要的作用，但是流量怎么来，这是很有学问的。靠‘很黄很暴力’？这种毫无社会责任感的做法不仅有损第一视频的声誉，恐怕广告主也不会认可。所以，当‘义’与‘利’发生矛盾时，舍‘利’取‘义’是我们必须的也是唯一的选择。”张力军的回答掷地有声。但在张看来，社会责任与经济效益决不是简单的“矛”与“盾”的关系。张力军坚信，健康的内容一样能带来健康的流量，如果做不到，就不仅是内容的问题，而是这个企业的盈利模式有缺陷。而作为一位优秀的网络媒体领导者，绝不应该只把增加人气和销售广告作为生存的唯一砝码，他需要关注的应该是自身成长的长远性和发展的可持续性。张力军的确没有空谈。经营视听业务之初，第一视频就效仿电视台的管理模式，组建了高素质的总编室和节目审看中心，完全按照正规媒体的管理体制进行管理。而第一视频的内容也以自主版权为主，各类节目特色鲜明，极少低级、媚俗、恶搞内容，不存在版权纠纷的隐患。由于网民在这里看到的是独一无二的节目，网站对观众的粘着力反而越来越强。为了丰富和增加节目内容，“第一视频”同时还大力开拓与相关影视机构的合作，力争在不改变目前风格的前提下，快速丰富相关内容。

　　“分担”“分享”

　　2006年7月13日 ，香港联交所正式批准益安国际并购第一视频技术平台TMD1，第一视频成功登陆香港主板市场。根据此前双方达成的并购框架，益安国际以每股0.63港币的价格发行了3.85亿新股，用以购买TMD1的24.99％股权。而第一视频集团因此获得益安国际首批2.4亿港元的融资支持。并购完成后，第一视频集团成为一家总市值高达15亿港币的网络视频广告传媒集团，而持有49％TMD1股权的张力军，间接享有益安国际25.9％的股权并成为益安国际的大股东。正当媒体热衷于估算张力军暴涨的身价时，张再次做出了一个令人震惊的决定：在第一视频发放全员期权。众所周知，员工期权的发放对象大多为达到一定级别的管理人员和优秀的技术人才，张力军不计成本的决定自然遭到了香港董事的坚决反对，为此，张不惜与香港董事红了脸。最终，张力排众议，向全体员工发放了期权。消息公布，有人鼓掌，有人落泪。张力军也很激动，甚至“为之骄傲”，在他看来，发放全员期权不仅仅是对员工的激励，更是对大家在艰难的日子里不计回报地支持第一视频的回馈。

　　2006年8、9月间，的确是张力军人生中最艰难的日子，员工的工资已经两三个月没付，公司的房租也交不起。为了找钱，张力军四处奔波路演，在香港就走坏了两双皮鞋。“现在这个盈利模式做大了，讲起来比较容易让人理解，但当时这个模式实在太新，很多人根本不明白

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